Iedere vrijdag kun je hier inspiratie opdoen. Om het weekend relaxed in te luiden, of die 2 dagen eens goed de tijd te nemen erover na te denken. In deze Vrijdag Inspiratiedag: lekker verantwoord erop uit. Heel stiekem bloemen planten om je buurt op te vrolijken en de eerste ecobeurs in, of all places, Lelystad.

Als de rook om je hoofd is verdwenen….

Nu we allemaal weer thuis zijn en de rust&rook in het luchtruim weer verdwenen zijn, kunnen we weer met volle moed een fijn weekend ingaan. Het wordt ook nog eens mooi weer, dus tijd voor: guerrilla gardening, oftewel stiekem bloemen zaaien. In actievoerderskringen wordt het ook wel politiek tuinieren genoemd, maar ik vind dat wat agressief klinken. Gewoon de buurt opvrolijken met leuke bloemen en fris groen klinkt een stuk sympathieker. Al zien sommigen bloemterroristen dat toch heel anders. ‘Het is een protestvorm tegen het tekort aan natuur in de stad en de verspilling van land’, aldus Joop Corbin onlangs in de Volkskrant. ‘Het draait erom dat je invloed uitoefent op je omgeving en dat je dat niet overlaat aan de gemeente.’

En hoe werkt dat dan, dat guerilla gardening? Bij voorkeur ’s nachts ga je op pad met schoffel, bloembollen, planten of eenjarig goed en bakfiets met potaarde. Je plant de bloemen op plekken waar dat niet mag en waar het –uiteraard- grijs, grauw en vol beton is. Van zaden, compost en klei maak je seedbombs die je over een versperring op een afgesloten terrein gooit.

He man, peace
De guerilla gardeners hebben ook een heuse goeroe: Richard Reijnolds. Hij toverde zijn betonnen buurt in Londen om tot een ware illegale stadstuin en hield daar een blog over bij. Een ware hit werd het.
Hij schreef er ook een boek over, want stiekem tuinieren is veel minder eenvoudig dan het lijkt: On guerilla gardening. Daarin beschrijft hij onder meer hoe je met dreigende situaties, zoals een confrontatie met de politie, om moet gaan. Ik zeg: bloemetjes in je haar en enigszins wazig peace roepen.

Dit weekend is uitgeroepen tot landelijk weekend van groen actievoeren. Als rechtgeaarde hobby-tuinier heb ik nog wel een tip: Hou even het nachtelijk weerbericht in de gaten. De IJsheiligen zijn nog niet geweest, en dan kan het zomaar ’s nachts toch nog gaan vriezen. En dat is niet alleen vervelend voor je vingers. Je eenjarig goed overleeft dat niet. Met een beetje mazzel echter kun je dit weekend toch gewoon de bloemetjes buiten zetten.

Mocht dat niet lukken, dan kun je altijd nog op 1 mei meedoen met de internationale sunflower guerilla gardening day. Gewoon na Koninginnedag nog even lekker doorzakken en bij het ochtendkrieken een zonnebloem planten.

Ecobeurs
Is tuinieren niet je ding, of is het bij jou in de buurt al groen genoeg, dan kun je altijd nog naar Lelystad. Geen geintje, het wordt helemaal gezellig daar dit weekend met Neerlands eerste duurzame lifestylebeurs: GOOD!Lelystad.
Vanaf vandaag tot en met zondag kun je er deelnemen aan workshops, proeven van biologische hapjes en gratis professioneel advies krijgen om duurzaamheid te integreren in huis.
Vandaag organiseert Greenwish, die zich inzet voor duurzame particuliere initiatieven, daar GreenSpiration: een netwerkbijeenkomst voor initiatiefnemers en GreenFriends. Naast inspiratie en kennisuitwisseling, kun je door middel van duurzame dates nieuwe contacten opdoen met (andere) initiatiefnemers, ondersteuners en het bedrijvennetwerk.

Iedere vrijdag kun je hier inspiratie opdoen. Om het weekend relaxed in te luiden, of die 2 dagen eens goed de tijd te nemen erover na te denken. In deze Vrijdag Inspiratiedag: voorloper 1%CLUB bewees het al: crowdfunding is dé manier om projecten van de grond te tillen.

Financiële macht van/aan het volk

Dé trend dit jaar voor financiering is crowfunding. Gebrek aan reguliere geldstromen maakt creatief, zie je ook nu maar weer. Over de hele wereld schieten initiatieven de grond uit. In Nederland zijn de afgelopen maanden al meerdere initiatieven gelanceerd: Crowdaboutnow en Symbid zijn daar voorbeelden van. Verschillende financiële clubs zijn ook aan het onderzoeken hoe zij hier kunnen instappen. En allerlei organisaties zijn met elkaar in gesprek om te onderzoeken hoe ze op dit vlak kunnen samenwerken. Zo bekijken SSO en Greenwish, samen met mensen als Krispijn Beek en Mark Hillen, wat zij samen kunnen doen.

In de VS heb je ook veel van dit soort initiatieven. Kickstarter is er zo een. Het opmerkelijke aan Kickstarter is dat het gericht is op kunst en cultuur. Het idee achter dit platform is heel simpel: iedereen kan een ‘pledge’ maken en in ruil daarvoor ontvangt de ‘backer’ een reward. Als het hele bedrag is opgehaald binnen maximaal 90 dagen, dan gaat het project door. Het beloofde bedrag wordt van je creditcard afgeschreven en jij krijgt je award. Is het bedrag niet binnen, dan gaat het project simpelweg niet door. Ben je geen geld kwijt, maar krijg je ook geen reward.

Kickstarter is behoorlijk succesvol: in de eerste 9 maanden van haar bestaan heeft het al 3 miljoen dollar in pledges opgehaald, voor meer dan 1000 projecten. En ook niet onbelangrijk: mede-oprichter Perry Chen is een van de TED Fellows 2010. Zegt ook wel wat. Toch?

Dinsdag kon je deel I lezen over hoe sociaal ondernemerschap een belangrijke stap verder kan maken. Een kleine 20 organisaties bogen zich over de vraag: Wat kunnen wij als organisaties doen om die belemmeringen te verminderen? Steeds meer mensen, immers, nemen zelf initiatief om een maatschappelijk vraagstuk op te lossen en doen dit op een ondernemende manier. Ze lopen daarbij tegen allerlei belemmeringen aan die zij individueel niet kunnen veranderen. Deze post is deel II over de belemmeringen.

• Niet iedereen is ondernemer of kan het worden
  Een grote groep mensen die met een voorstel bij fondsen/financiers komt, heeft  geen of onvoldoende ondernemerscapaciteiten. Dat uit zich bijvoorbeeld in onvoldoende uitgewerkte businessplannen. Een deel van deze mensen kan het –met begeleiding- wel leren. Dan gaat het om cursussen en opleidingen voor startende sociaal ondernemers zoals de KvK of Triodos Facet ze organiseert, om begeleiding bij het ontwikkelen van ondernemerschapkwaliteiten, het ontwikkelen van coachingprogramma’s zoals het Oranje Fonds doet met het Groeiprogramma.
  Het betekent ook dat je mensen moet afraden om ondernemer te worden als blijkt dat mensen ze het echt niet in zich hebben.

• Sociaal ondernemers hebben een veilige plek  is nodig
  Sociaal ondernemen is een nieuwe professie. Goede plekken waar ondernemers ervaringen en kennis kunnen delen, en experimenteren zijn nodig. The Hub in Rotterdam en Amsterdam zijn daar voorbeelden van, meer zou goed zijn.

• Het huidige instrumentarium (financieel en organisatorisch) voor het stimuleren van maatschappelijke ontwikkeling is onvoldoende  afgestemd op nieuwe organisatievormen
  Sociaal ondernemers belanden vaak in een soort  ‘catch 22’- situatie situatie. Om hun bedrijf op te starten is vaak subsidie nodig omdat er niet of nauwelijks andere financiering is dan subsidie. Maar om subsidie te ontvangen moet je in de meeste gevallen een stichting zijn. Echt ondernemen wordt daardoor bepaald niet makkelijk gemaakt, zo niet onmogelijk. Heel vaak is het ook nog zo dat die subsidie niet als startersubsidie gebruikt mag worden. Er moet dus een tussenvorm  komen. Een “maatschappelijke onderneming”die in aanmerking kan komen voor subsidie, maar wel als onderneming is opgezet. Inmiddels is er een wetsvoorstel waarin de maatschappelijke onderneming  als rechtsvorm is vastgelegd (vooral bedoeld voor organisaties in de publieke sector zoals ziekenhuizen & woningbouwcorporaties).

  Andere vormen van financiering zijn ook nodig. Sociale ondernemingen kunnen weliswaar op dezelfde gronden gefinancierd worden als ‘gewone’ ondernemingen, maar financiers zouden genoegen moeten nemen met een langere terugverdientijd, een hoger sociaal rendement en/of een lager financieel rendement. Hier en daar wordt er al wel geëxperimenteerd. Het voorbeeld van Den Haag Centraal waarbij Fonds 1818 garant staat voor een lening van ASN bank is mooi. Combinaties van geven en lenen behoort ook tot die mogelijkheden. Dat zou op grotere schaal door de overheid en fondsen kunnen worden opgepakt. Andere mogelijkheden: peer to peer financiering, venture philanthropy, seedfunding & microkredieten voor sociaal ondernemers.

• Er is behoefte aan meer communicatie
  Er is behoeft een meer informatie intern, dus voor sociaal ondernemers zelf, bijvoorbeeld over het maken van businessplannen , hoe “wordt je het”, wat zijn de mogelijkheden?. Ook belangrijk is dat er naar de buitenwereld toe wordt gecommuniceerd over sociaal ondernemerschap. Zolang de buitenwereld niet weet dat sociaal ondernemerschap bestaat en dat dat iets anders is dan MVO of MBO, zal er ook niets ontwikkeld worden.

• Er is behoefte aan experimenten en het uitdragen daarvan
  Om uit te vinden wat werkt, wat de belemmeringen opheft en aansluit bij wat sociaal ondernemers nodig hebben en wensen, zijn er experimenten en pilots nodig. De komende maanden gaan we aan de slag met een aantal concrete experimenten.

Daarover lees je volgende week meer.

We zijn erg benieuwd of je nog meer belemmeringen kent. Heb je praktijkgevallen waarbij je een barrière hebt opgelost? Of tips voor andere oplossingen? Geef je commentaar.

Wat heeft sociaal ondernemerschap nodig om een volgende stap te maken? Die vraag stond onlangs centraal tijdens een bijeenkomst georganiseerd door SSO en Greenwish. De reden voor die bijeenkomst: steeds meer mensen nemen zelf initiatief om een maatschappelijk vraagstuk op te lossen en doen dit op een ondernemende manier. Ze lopen daarbij tegen allerlei belemmeringen aan die zij individueel niet kunnen veranderen. Wat kunnen wij als organisaties doen om die belemmeringen te verminderen? Vertegenwoordigers van ongeveer 20 organisaties, allemaal op een of andere manier verbonden met sociaal ondernemerschap: financiers, overheden, ondersteuners, netwerken en platforms, stortten zich één ochtend lang op die centrale vraag en kwamen met 8 gebieden die een stap voorwaarts in de weg staan. En uiteraard met mogelijkheden om die belemmeringen weg te nemen. In deze post vandaag het eerste deel in een serie van drie: 4 belemmeringen. Donderdag volgt in deel 2 nog een opsomming van belemmeringen. Komende maandag in deel 3 ga ik in op mogelijke richtingen voor oplossingen.

Belemmeringen

• Het begrip sociaal ondernemerschap roept verwarring op
  Sociaal ondernemerschap is een relatief onbekend begrip, voor je het weet beland je in een definitiekwestie. Tijdens de bijeenkomst werd ook duidelijk dat financiers/investeerders elkaars taal onvoldoende spreken. Ze gebruiken letterlijk andere woorden om eenzelfde begrip te omschrijven.
• Wij zijn niet gewend om maatschappelijke impact te kapitaliseren
  Een sociale onderneming moet je ook echt als onderneming benaderen. Dat betekent dat niet alleen dat je een businessplan moet opstellen maar dat je bij het maken daarvan ook je maatschappelijke impact moet berekenen. Je moet, met andere woorden de sociale verandering die je beoogd, kapitaliseren.
• Huidige financiering voor maatschappelijke problemen
  Maatschappelijke problemen worden nu nog óf door de overheid ‘opgelost’ óf door maatschappelijke organisaties die door de overheid gesubsidieerd worden. Tegenwoordig lossen steeds vaker ook sociale ondernemingen die problemen op. Daar zou de overheid op een andere manier dan via subsidies oog voor moeten hebben. Bv via outsourcen. Of via co-financiering. Als een sociale onderneming kan aantonen wat de sociale impact is van die onderneming – en dus wat het de samenleving oplevert- kan ze met die gegevens in de hand naar de overheid stappen om over co-financiering te praten.
• Ondernemend denken wordt in Nederland onvoldoende gestimuleerd
  Het onderwijs in Nederland leidt mensen op tot onderzoeker, wetenschapper of werknemer, maar niet tot ondernemer. In opleidingen op alle niveaus wordt onvoldoende aandacht besteed aan ondernemerschap in het algemeen en aan sociaal ondernemerschap in het bijzonder. Gebrek aan kennis leidt tot zwakkere businessplannen. Én tot een gebrekkige beoordeling van businessplannen omdat ook financiers vaak de nodige kennis ontberen om een sociaal ondernemersplan goed te kunnen beoordelen.
  Bij sociaal ondernemers en bij ondersteunende organisaties is er ook de behoefte om de bestaande kennis te delen.

Herkennen jullie je in deze belemmeringen? Hebben jullie daar voorbeelden van? Andere belemmeringen wellicht? Zelf al oplossingen gevonden voor barrières? Geef je commentaar.

Prachtig natuurlijk al die verhalen over een nieuwe tijd en dat die rijp is voor een andere vorm van ondernemen. Lekker meedeinen op die stroom van complimentjes en het gevoel echt iets goeds te doen. Maar daar red je het de komende 3 jaar – de tijd dat volgens deskundigen de crisis gaat duren – niet mee. Hoe hou je in al die malaise je hoofd boven water? Sociaalondernemen.nu verzamelde tips.

Onze tips

• Doe mee aan wedstrijden waar je geld kunt verdienen. Er zijn er talloze, zowel in binnen- als in buitenland. Zo is afgelopen week weer de inschrijving voor de Herman Wijffels Innovatieprijs gestart: hoofdprijs 50.000 euro.
• Via de digitale pioniers kun je subsidie krijgen voor een online initiatief. Er is ook een digitale pioniersacademie. Via allerlei worskhops krijg je onder meer gelerd heo jeen duurzaam ondernemersplan kunt opstellen. Aan het eind van die opleiding doen alle pioniers mee aan een pitch. Hoofdprijs: 25.000 euro. De volgende pitch is op 20 februari (en wij doen ook mee, dus we zijn heel druk bezig met ons businessplan). Hier en hier kun je er meer over lezen.
• Hier vind je nog meer wedstrijden, met een korte beschrijving.
• Ook in het buitenland kun je meedoen aan allerlei wedstrijden. Via dit blog houden we je op de hoogte
• Caroline Franssen stelt gratis haar eBook voor ondernemers ‘Zet je bedrijf in de markt’ beschikbaar. Tot 15 februari kun je dat downloaden via http://www.CarolineFranssen.nl.
• Ook voor Nederlandse ondernemers is er microfinanciering. Via Kenniscentrum Microfinanciering kun je er meer over lezen. Sinds 29 januari heeft het centrum een landelijke dekking. Op de site lees je alles over verschillende regelingen die de overheid heeft ingesteld; je kunt ook lezen over allerlei lokale initiatieven.
• Als je een kleine ondernemer bent, kun je bij Qcredits terecht voor microkredieten. Qcredits is een samenwerkingsverband van ABN AMRO, Fortis Bank, ING, Rabobank en de overheid. Het rentetarief is hoger dan bij een normale kredietverstrekking, ‘maar’, zo stelt directeur Elwin Groenevelt in de Volkskrant, ‘voor dat geld krijgt de ondernemer veel meer begeleiding.’

Engbert Breuker, voorzitter SVN

• Val niet terug in oude ondernemersmechanismen, blijf geloven in wat je doet, dan kom je sterker uit deze crisis.
• Doe je werk met je hoofd én met passie. Verbind je hoofd met je hart, en zorg voor continuïteit in je bedrijf. Daarmee kun je je maatschappelijke waarden uitvoeren en bewijzen.
• Zoek mensen die in je geloven; ga niet met de eerste de beste in zee die je gouden bergen belooft.
• Als je starter bent: ben bewust bezig.
• Als je bedrijf groeit, bedenk dan hoe groot je wil worden en hoe je dat wil realiseren. Zorg dat je die mensen aanneemt die passen bij de kern van jouw gedachten.
• Als je bedrijf in afbouw is, ga met je mensen en klanten om zoals jij zou willen dat er met jou omgegaan wordt.

Thierry Sanders, directeur Bid network

• Maak gebruik van overheidssubsidies als PSI (hier en hier). De subsidiepot dit jaar zit goed vol, de hoogte is gebaseerd op belastinginkomsten uit 2008 en die waren prima. PSI verdubbelt een investering in een bedrijf in een ontwikkelingsland met en maximum van 750.000 euro.
• Maak gebruik van voordelige mogelijkheden om je valutarisico af te dekken. De euro is een sterke munt, de valuta in ontwikkelingslanden zijn dat veel minder. Via onder meer The Currency Exchange Fund van het FMO kun je je daarvoor indekken.
• Investeer met een lokale investeerder, die kunnen lokaal een oogje in het zeil houden
• In ontwikkelingslanden is het nemen van een aandeel in bedrijf nieuw. De meeste ondernemers stellen dat niet op prijs, je neemt namelijk vaak een aandeel in een familiebedrijf. Ze houden er ook niet van dat je in hun boeken kijkt. Bij Bid network kunnen we je adviseren wat een goede constructie zou zijn.

Paul Janmaat, directeur SSO:

• Excelleer als ondernemer: maak een goed ondernemersplan dat zowel qua concept als financieel heel goed in elkaar zit.
• Blijf de toegevoegde waarde van je bedrijf voor de samenleving voor ogen houden.
• Luister goed naar je klant, z/hij neemt je produkt of dienst af, hou de prijs-kwaliteit verhouding van je produkt of dienst in de gaten.
• Hou maatschappelijke trends in de gaten en ga daar mee in de slag.

Rinske van Noortwijk, directeur Greenwish

• Onderzoek hoe je op een creatieve manier je doel kunt bereiken. Via internet kun je veel gratis tips vinden; ruil je expertise met iemand anders die goed is in wat jij zoekt. Er is een groei aan matching-sites van kennis aan sociale doelen.
• Zoek naar een produkt of dienst die dienst kan doen als ‘money maker’, die past bij je doelstelling.
• Steeds meer bedrijven willen aan maatschappelijk betrokken ondernemen doen. Onderzoek of jouw produkt of dienst daar bij zou passen. Maak het bedrijven gemakkelijk om aan te sluiten bij jouw sociale doelstelling.
• Kijk naar nieuwe allianties in je eigen omgeving. Woningbouwcorporaties zijn bijvoorbeeld geïnteresseerd in sociale ondernemingen in de wijk.
• Zorg voor media-aandacht (free publicity), want als jouw produkt of dienst wereldkundig wordt gemaakt, kan dat een boost daaraan geven.