Foto: Jeff Skoll van Skoll Foundation met zijn tip: een spaarvarken

Op het Skoll World Forum on Social Entrepreneurship vlogen de tips en ‘waarheden als een koe’ over en weer. De meest gehoorde, direct dan wel verwijzend, was ‘flat is the new up’. Een eufemisme voor: ‘de crisis heeft keihard toegeslagen, we hebben helemaal geen geld om iets nieuw te doen. Dus groeien we niet dit jaar, maar gaan we wel vooruit’.  Nog 11 tips en strategiën.

1.     In deze tijd is het verstandig te consolideren in plaats van te groeien. Versterk de banden met je bestaande stakeholders en doelgroepen, dan kom je uiteindelijk sterker uit de strijd.

2.     Bedenk of dat nieuwe kantoor of die nieuwe computers wel echt nodig zijn. Past zo’n nieuwe omgeving wel bij je imago? Misschien is het wel veel te corporate, en sluit dat helemaal niet aan bij de missie van je organisatie.

3.     Probeer niet al je ideeën uit te voeren, daar heb je geen geld en mensen voor. Zoek er maximaal 3 uit, en ga daar mee in de slag.

4.     Ga in gesprek met je financiers, leg de situatie uit. Het is in ieder geval transparant, je weet ook waar zij staan en wie weet komt er nog iets onverwachts uit.

5.     Ga in gesprek met (andere) stakeholders, luister naar hun verhalen en tips, daar kan zomaar een hele goede tussen zitten.

6.     Zoek naar creatieve oplossingen voor samenwerkingen. Met andere sociaal ondernemers of stakeholders.

7.     Bestaande modellen zijn geen eindpunt waaruit je moet kiezen, ze vormen het beginpunt om nieuwe modellen te maken.

8.     Als je geen risico wil lopen met je geld, is een spaarvarken de beste optie.

9.     Hier vind je de 7 sleutels tot succes.

10.  Hier vind je tips en strategiën over investeren in portfolios die een mix zijn tussen social en financiële return.

11.  Hier lees je alles over de paradox van sociaal ondernemen: financiële crisis, hoge werkloosheid, grote noodzaak voor een sociale sector, maar geen steun van de overheid. Antwoord: ga niet wachten tot er een antwoord komt, maar geef het zelf. Invent the future.

Iedere vrijdag kun je hier inspiratie opdoen. Om het weekend relaxed in te luiden, of die 2 dagen eens goed de tijd te nemen erover na te denken. Deze week een tip uit Springwise: crowdsorcing voor sociale verandering en een controverse rondom sociaal ondernemerschap.  

Zelf iets inspirerends gezien of gehoord? Laat het ons weten.

Crowdsourcing voor sociale verandering

Crowdsourcing beginnen we langzaam steeds beter te kennen: met z’n allen online een product verbeteren. Daar komt het kort door de bocht op neer.We riepen jullie laatst nog op een bijdrage te leveren aan het businessplan van Valid People. 

In Ierland hebben ze er een nieuwe draai aan gegeven. Op de website Ideas Campaign kan iedereen een idee posten om de economie uit het slop te trekken. Negentien categorieën zijn er, waaronder ook groene ideeën, innovatie, en sociale en vrijwilligersideeën. (al zou ik die laatste 2 nooit bij elkaar hebben gezet in één categorie) Tot eind deze maand kunnen de Ieren hun idee posten, waarna een raad van wijze vrouwen en mannen zich erover buigt en met een masterplan komt om Ierland uit de economische malaise te trekken. Misschien een idee voor ons kabinet?

Controverses rond sociaal ondernemerschap

Volgende week vindt in Oxford het jaarlijks Skoll World Forum on Social Entrepreneurship plaats. Op hun website heeft het Forum een aantal controverses rond sociaal ondernemerschap geplaatst. Een daarvan gaat in op de vraag: welke kant gaan we op? Sociaal ondernemers worden door verschillende partijen, die ieder hun eigen belangen en agenda hebben een verschillende richting in geduwd. Verschillende definities van sociaal ondernemen doen de ronde en die hebben ieder hun invloed op hoe sociaal ondernemerschap zich verder ontwikkelt. In Nederland zie je onder meer dat MVO Nederland steeds vaker sociaal ondernemers omarmt onder het mom van maatschappelijk verantwoord ondernemen. En dat is natuurlijk iets wezenlijk anders. Sociaal ondernemen heeft als uitgangspunt sociale verandering en MVO heeft als uitgangspunt rekening houden met people, planet en profit in de bedrijfsvoering. Het primaire doel van het bedrijf is niet sociale verandering.  In dit artikel van de New York Times staat het nog eens helder uitgelegd.
Wij hebben al vaker geschreven over wat sociaal ondernemerschap inhoudt en waarom wij het belangrijk vinden om daar een goede definitie van te hebben. Met behoud van de veelheid aan soorten natuurlijk. Want dat blijft belangrijk. Tot de tijd dat er een goede definitie is, zullen wij erover blijven schrijven.

Het was weer een waar slagveld gisteren op de beurzen. De cijfers kleurden bloedrood, er was weer een nieuw dieptpunt bereikt en volgens deskundigen blijven we voorlopig nog wel nieuwe dieptepunten bereiken. Gelukkig is daar marketinggoeroe Seth Godin, die in een interview met Mashable de zaken eens van een andere kant bekijkt, een optimistische draai geeft aan sommige effecten van de crisis. Zeven tips heeft hij voor start-ups in deze tijd.

1. Je hebt minder competitie
2. Focus op waarde
3. Je kosten gaan naar beneden
4. Het is niet het jaar 1999, dus huur niet als een dolle te veel mensen in
5. Focus op de waarde van je medewerkers, hun onvervangbaarheid
6. Zorg dat je lean en mean bent zodat je de machtige kolossen kunt verslaan
7. Hou je doel voor ogen

 *en voor alle andere bedrijven in zwaar weer.

Ergens in januari schreef ik op dit blog dat 2009 hét jaar voor de sociaal ondernemer zou worden. Dit jaar zou sociaal ondernemen definitief op de kaart gezet gaan worden.

De recessie kwam als een geschenk uit de hemel, zo werd er beweerd. De ene crisis buitelde over de andere heen: voedselcrisis, klimaatcrisis, vertrouwenscrisis, bankencrisis. Het obscene graaien kon niet langer meer, we gingen ons weer druk maken om waar het echt om gaat. Er kwam een roep om veel socialer met elkaar en met de wereld om te gaan. Investeren in groene initiatieven was een van de oplossingen om uit de recessie te komen; het sloeg bovendien 2 vliegen in één klap: én groen én investeren om de economie weer op gang te brengen.

Nog geen twee maanden later lijken de kansen minder gunstig. Het begon er mee dat het kabinet het toch niet zo zag zitten om in milieu-initiatieven te investeren. Het duurde veel te lang voordat het echt wat oplevert, was het commentaar. En dat kon in deze huidige tijd echt niet.

Essent is overgenomen door het Duitse RWE die op het gebied van duurzaamheid geen al te beste reputatie heeft. Nuon is overgenomen door Vattenfall, dat zegt duurzamer te zijn, maar dat nog steeds centrales stookt met bruin- en steenkool en voor 30% z’n energie uit kernenergie haalt.

Het duurzame energiebedrijf Econcern dreigt in zwaar weer te komen omdat het geen financiering meer van banken kan krijgen. Topman Van Wijk voorspelde zelfs dat veel duurzame energiebedrijven zullen omvallen als deze bankencrisis nog 2 jaar aanhoudt.

Gisteren meldde de Volkskrant dat woningisolatie de economie niet uit het slop trekt. En in diezelfde krant stond op de voorpagina dat de Amerikaanse minister van buitenlandse zaken Hillary Clinton tijdens haar bezoek in China heeft gezegd dat voor de VS de mensenrechten er even niet toe doen en dat de economie belangrijker is.

Is het dan echt zo slecht gesteld? Moeten we dan maar het hoofd in de schoot leggen en hopen dat het ooit goed komt? Gelukkig niet, er zijn ook positieve ontwikkelingen. Volgens Edgar Neo van Lotsov, dat groene bedrijven koppelt aan investeerders, zijn groene investeerders nog steeds op zoek naar groene projecten. Directeur De Amsterdamse Kamer van Koophandel lanceerde onlangs het Amsterdam Sustainable Institute for Fashion and Fabrics (ASIFF)  Dit instituut gaat duurzaamheid en mode met elkaar verbinden via onderzoek, opleidingen en advies.

Het succes komt niet zomaar aanwaaien. Dat de crisis een geschenk uit de hemel is voor sociaal ondernemerschap, is dan ook teveel van het goede. Verschillende tendensen die heel goed passen bij sociaal ondernemen zijn niet weggevaagd door de recessie. Steeds meer mensen vinden delen belangrijker dan hebben, winst wordt steeds minder als ultiem doel gezien nut of waardecreatie wel.

Dat sociaal ondernemers de crisis kunnen gebruiken om hun bestaanrecht (keer op keer) te motiveren is zeker. Maar we moeten wel blijven vertellen wat we doen, uitleggen waarom sociaal ondernemen belangrijk is. Als je als sociaal ondernemer én mensen met argumenten kunt overtuigen van de waarde van jouw onderneming én je kunt financieel – al is het maar heel krap- deze crisis doorstaan, dan is er een wereld gewonnen.

Aanstaande vrijdag kun je over dit onderwerp verder discussiëren. Stichting Sociaal Ondernemerschap (SSO) organiseert dan onder de titel 2009: Jaar van het sociaal ondernemen? in Seats2Meet in Utrecht een bijeenkomst waarin onder meer dieper ingegaan wordt op de kansen en bedreigingen van de recessie voor sociaal ondernemers. Verder gaat Engbert Breuker (SVN) in op de positie van sociaal ondernemers toen, nu en in de toekomst, Paul Janmaat van SSO geeft een toelichting op Besluit Borgstellingkrediet Midden en Klein Bedrijf (BBMKB), en een aantal sociaal ondernemers doet een pitch.

Hier kun je er meer over lezen en hier kun je je aanmelden.