Sociaal ondernemerschap een stap verder?
Wat heeft sociaal ondernemerschap nodig om een volgende stap te maken? Die vraag stond onlangs centraal tijdens een bijeenkomst georganiseerd door SSO en Greenwish. De reden voor die bijeenkomst: steeds meer mensen nemen zelf initiatief om een maatschappelijk vraagstuk op te lossen en doen dit op een ondernemende manier. Ze lopen daarbij tegen allerlei belemmeringen aan die zij individueel niet kunnen veranderen. Wat kunnen wij als organisaties doen om die belemmeringen te verminderen? Vertegenwoordigers van ongeveer 20 organisaties, allemaal op een of andere manier verbonden met sociaal ondernemerschap: financiers, overheden, ondersteuners, netwerken en platforms, stortten zich één ochtend lang op die centrale vraag en kwamen met 8 gebieden die een stap voorwaarts in de weg staan. En uiteraard met mogelijkheden om die belemmeringen weg te nemen. In deze post vandaag het eerste deel in een serie van drie: 4 belemmeringen. Donderdag volgt in deel 2 nog een opsomming van belemmeringen. Komende maandag in deel 3 ga ik in op mogelijke richtingen voor oplossingen.
Belemmeringen
- Het begrip sociaal ondernemerschap roept verwarring op
Sociaal ondernemerschap is een relatief onbekend begrip, voor je het weet beland je in een definitiekwestie. Tijdens de bijeenkomst werd ook duidelijk dat financiers/investeerders elkaars taal onvoldoende spreken. Ze gebruiken letterlijk andere woorden om eenzelfde begrip te omschrijven. - Wij zijn niet gewend om maatschappelijke impact te kapitaliseren
Een sociale onderneming moet je ook echt als onderneming benaderen. Dat betekent dat niet alleen dat je een businessplan moet opstellen maar dat je bij het maken daarvan ook je maatschappelijke impact moet berekenen. Je moet, met andere woorden de sociale verandering die je beoogd, kapitaliseren. - Huidige financiering voor maatschappelijke problemen
Maatschappelijke problemen worden nu nog óf door de overheid ‘opgelost’ óf door maatschappelijke organisaties die door de overheid gesubsidieerd worden. Tegenwoordig lossen steeds vaker ook sociale ondernemingen die problemen op. Daar zou de overheid op een andere manier dan via subsidies oog voor moeten hebben. Bv via outsourcen. Of via co-financiering. Als een sociale onderneming kan aantonen wat de sociale impact is van die onderneming – en dus wat het de samenleving oplevert- kan ze met die gegevens in de hand naar de overheid stappen om over co-financiering te praten. - Ondernemend denken wordt in Nederland onvoldoende gestimuleerd
Het onderwijs in Nederland leidt mensen op tot onderzoeker, wetenschapper of werknemer, maar niet tot ondernemer. In opleidingen op alle niveaus wordt onvoldoende aandacht besteed aan ondernemerschap in het algemeen en aan sociaal ondernemerschap in het bijzonder. Gebrek aan kennis leidt tot zwakkere businessplannen. Én tot een gebrekkige beoordeling van businessplannen omdat ook financiers vaak de nodige kennis ontberen om een sociaal ondernemersplan goed te kunnen beoordelen.
Bij sociaal ondernemers en bij ondersteunende organisaties is er ook de behoefte om de bestaande kennis te delen.
Herkennen jullie je in deze belemmeringen? Hebben jullie daar voorbeelden van? Andere belemmeringen wellicht? Zelf al oplossingen gevonden voor barrières? Geef je commentaar.
4 comments
Het fijne is wel dat ik om me heen steeds meer kennis zie delen en dat is een goede ontwikkeling. Zeker met de “sociale ” ondernemers die elkaar op meerdere manieren van kennis voorzien, samenwerken en inspireren. We kunnen zelf ook wat aan deze belemmeringen doen.
Tevens sta ik zelf komende week voor groep 8 (!) in kader van ondernemerschap….
Wat betreft rechtsvormen en financieringen mag er zeker wat gebeuren; waar blijft de MV (die al tijdje in de planning stond..) bijvoorbeeld. Genoeg te doen dus. En even de complimenten voor de blogs van Petra; inspireren en zetten aan tot doen en denken ! (en retweeten…)
@Marguerite Dank voor je compliment!
In deel 2 van de belemmeringen komen ook de rechtsvormen aan bod. Wat betreft de MV, een wetsvoorstel ligt volgens mij al langere tijd in Den Haag. En ja, ambtelijke molens malen traag.
Goed dat je voor groep 8 gaat staan ikv ondernemerschap. Tijdens de bijeenkomst passeerden meerdere van dit soort initiatieven de revu, moet vooral zo blijven. Wij hopen dat er ook meer gezamenlijkheid komt, dat het niet blijft steken bij mensen zoals jij die bevlogen zijn en van daar uit ondernemerschap uitdragen.
Succes volgende week!
[...] kon je deel I lezen over hoe sociaal ondernemerschap een belangrijke stap verder kan maken. Een kleine 20 [...]
# Het begrip sociaal ondernemerschap roept verwarring op
Net als bij MVO/MBO zie ik dat SO soms te pas en onpas wordt gebruikt binnen bedrijven. Hierdoor ontstaat een heel grijs gebied over wie een SO’er is.
Binnen vele sectoren zijn er de laatste jaren grijze gebieden ontstaan waardoor iedereen hierin kan stappen. Zeg de (pers)fotografie; door mobieltje met eenvoudige camera kan een burger al sneller beelden over de wereld verspreiden dan een fotojournalist. Of de digitale spiegelreflex die voor amateurs betaalbaar zijn en zich onder de prijs van profs gaan aanbieden.
Ik denk dat we als SO’er een rode draad hebben waaraan iedereen kan aanhaken met zijn/haar eigen accent. Of dat nou horeca (Fifteen), koeriersdiensten (Valid Express) of sociaal-artistieke projecten (Vlinder> dat ben ik), we streven allemaal naar hetzelfde binnen sociaal vraagstukken.
# Wij zijn niet gewend om maatschappelijke impact te kapitaliseren
Met SROI (social return on investment) wordt de sociale impact van je product/dienst inzichtelijk. Non-profits die al jaren werken met overheidssubsidie “durven” nog niet altijd concreet inzicht te geven in wat zij bereiken met hun diensten/producten. Door SROI wordt dit inzichtelijk en kun je als organisatie je profileren en uniciteit tonen. En dat wil toch iedereen?!
Dus ik ben helemaal voor SROI!
# Huidige financiering voor maatschappelijke problemen
Een sociaal ondernemer met een (op papier zijnde) commerciele rechtsvorm als BV wordt gezien als een onderneming met een financieel winstoogmerk. ‘Waarom richt je geen stichting op?’, is een vraag die ik hoor wanneer ik vertel over wat ik met Vlinder doe. Juist in mijn sector, sociaal-agogisch, is dat een geijkte rechtsvorm en de enige waarmee je bij bv. Oranje Fonds financiering kan aanvragen. Hoe kunnen we als SO’er met een BV toch aantonen dat we sociale winst boven financiële winst stellen? En dat winst terugvloeit naar de core-business en niet naar de portomonee van aandeelhouders…?
Als voormalig meiden- en jongerenwerker heb ik diverse non-profitorganisaties meegemaakt. Bijna 100% overheidsfinanciën, externe financiering en dus volledig afhankelijk van. Overheid trekt zich terug en zij moeten bezuinigen. Met Vlinder werk ik aan een samenhang tussen financiering, opdrachtgevers en earned income om mijn VlinderProjecten in de (sociale) markt te zetten t.b.v. de kwetsbare en artistiek talentvolle jeugd.
# Ondernemend denken wordt in Nederland onvoldoende gestimuleerd
In het voortgezet onderwijs worden steeds meer modules ontwikkeld voor het ondernemerschap. Ook maatjesprojecten waarin een ondernemer wordt gekoppeld met een leerling.
Leave a Comment