Iedere vrijdag kun je hier inspiratie opdoen. Om het weekend relaxed in te luiden, of die 2 dagen eens goed de tijd te nemen erover na te denken. Met deze week: Beter goed gejat dan slecht zelf bedacht. Je kunt natuurlijk als sociaal ondernemer helemaal het wiel zelf willen uitvinden, maar je kunt ook kijken hoe andere, commerciële, ondernemingen hun business runnen en dat kopiëren. Kun je een heel eind mee komen, zo blijkt uit een aantal voorbeelden, onder meer van Good.
Aap eens na, het werkt!
Tijdens de allereerste TEDxChange sprak Melinda Gates, inderdaad de vrouw van, over hoe de strategieën van grote multinationals toegepast zouden kunnen worden door sociaal ondernemingen. Ze gaf als voorbeeld het distributiesysteem van de frisdrankfabrikant: tot in de meest onmogelijke uithoeken van de wereld kon je altijd coca cola kopen. De fabrikant weet precies welke soort cola op welk moment waar moet zijn. Als dat ook een kon met medicijnen tegen malaria: zodra er een epidemie uitbrak, kon je precies zien waar en wist je precies welk medicijn daar naar toe moest.
Een jaar geleden is zo’n soort experiment gestart in Tanzania waar met hulp van Coca Cola’s distributieroutes een aantal medicijnen over het land verdeeld wordt.
Het Franse Nutriset heeft ook goed naar Coca Cola gekeken. Het bedrijf maakt een soort voedzame pasta van onder meer pinda’s die maar liefst een houdbaarheid heeft van 2 jaar en die je zo kunt eten zonder bereiding met onder meer water. In de literatuur en door ontwikkelingswerkers worden deze middelen ook aangeduid met RUTF, een afkorting voor ready-to-use therapeutic food. Deze Plumpy’nut is vooral een wapen in de strijd 
tegen acute hongersnood, met name voor kinderen onder de 5 jaar. De meeste NGO’s lossen die nood op door deze kinderen te behandelen in een ziekenhuis. Maar met die heel voedzame pindapasta kunnen moeders thuis hun kinderen voeden. Daarmee bereikt Nutriset dus veel meer kinderen – 100 keer meer dan bij een ziekenhuisbehandeling- en is het veel goedkoper.
Het Franse bedrijf heeft lang gezocht naar een manier om zoveel mogelijk Plumpy’nut te produceren op een zo efficiënt mogelijke manier. Uiteindelijk heeft ze ervoor gekozen om de productiemethode via een franchiseformule te verkopen aan kleine, lokale ondernemers. Zij doneren 1% van de omzet aan het French Institute of Research for Development. In ruil ontvangen deze franchisenemers support en technische ondersteuning op eenzelfde manier als Coca Cola haar bottelfabrieken en distributeurs helpt.
Cosmeticastrategie tegen honger
Van een heel andere orde is de strategie van Living Goods. Ook deze sociale onderneming zet zich in tegen armoede, maar dan niet de acute maar de chronische. En daarvoor heeft het goed gekeken naar Avon, een Amerikaans cosmeticamerk, opgericht in 1876, dat groot is geworden met deur tot deur-verkoop op het platteland in Amerika. Living Goods leidt zelfstandig ondernemende vrouwen op tot promotors van onder meer gezonde voeding, die ze deur tot deur verkopen. Daarmee voorziet de Living Goods in werkgelegenheid en zet het zich in tegen honger.
Drie voorbeelden van social enterprises die de strategieën van commerciële ondernemingen hebben gebruikt om hun sociale missie te kunnen volbrengen. Welke strategie zou jij voor jouw onderneming kunnen toepassen?
Loading ...
One Trackback
[...] Onlangs las ik daar een opmerkelijk voorbeeld van. Het Franse Nutriset- waarover ik laatst een Vrijdag Inspiratiedag schreef- heeft patent aangevraagd op de produktie van Plumpy’nut, een heel voedzame notenpasta. [...]