Afgelopen week mocht ik als directeur van Stichting Sociaal Ondernemerschap (SSO) een inleidend praatje houden op de dag van de sociaal ondernemers tijdens het Family Business Network (FBN) congres. Voor jullie die het niet weten: FBN is een internationaal netwerk van zo’n 600 familiebedrijven. Met sociaal ondernemerschap heeft slechts een heel klein deel te maken.
De insteek van mijn verhaal was: heeft Nederland überhaupt een organisatie nodig die sociaal ondernemerschap promoot en sociaal ondernemers helpt duurzaam (in financiële en ondernemende zin van het woord) te zijn. Mijn antwoord was – en dat zal je nauwelijks verbazen- ja.
Belangrijk onderdeel van mijn verhaal ging over de catch 22-situatie waarin sociaal ondernemers zich bevinden als het gaat om financiering. En die onontwarbare knoop ontstaat omdat er geen goede ondernemersvorm is waarmee sociaal ondernemers zich bij de Kamer van Koophandel kunnen inschrijven. Je kunt je óf inschrijven als stichting óf als ondernemer – als ZZP’er, VOF, BV- maar niet als sociaal ondernemer.
Schrijf je je in als ondernemer, dan kun je in ieder geval niet of nauwelijks subsidie krijgen, want subsidie is vrijwel alleen voorbehouden aan stichtingen en die mogen geen winst maken. Schrijf je je in als stichting, dan kun je wel subsidie krijgen, maar dan mag je dus geen winst maken. Terwijl je als sociaal ondernemer nu net je winst nodig hebt om dat sociaal probleem op te lossen, waarvoor jij jouw organisatie hebt opgericht. Ik zei het al: catch 22.
Is er een uitweg? Jawel, want er zijn natuurlijk sociaal ondernemers die het heel goed doen. Schrijf je bv niet in als stichting maar als onderneming. Maak een goed businessmodel, dan ben je al een eind op weg. Dat kun je laten zien aan je financiers. Zoek daarbij vooral naar financiers die met een lagere return on investment genoegen nemen en (veel) belang hechten aan social return on investment.
Alexander Osterwalder heeft afgelopen week een boek gepubliceerd over businessmodellen. Al eerder kon je in dit blog lezen over een businesmodel van hem voor sociale ondernemingen. Dat was een slideshare, zonder echte uitleg. In deze preview van het boek, staat uitgebreider beschreven hoe je een aantal onderdelen kunt aanpakken.
Loading ...
One Comment
Maarre, als stichting mag je best winst maken. Als het maar weer aan de doelstellingen van de stichting wordt besteed. Het lastigste wat mij betreft is dat je als stichting geen investeerders kunt aantrekken. Teminste, subsidies zou je ook als investeerders kunnen zien die alleen op de social return on investment letten. Is alleen een kleine subcategorie.
One Trackback
[...] natuurlijk, al die modellen voor een businessplan. Ik schrijf er regelmatig over. Afgelopen maandag nog. Als je een sociaal ondernemer bent, moet je natuurlijk een plan [...]